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APP开发项目管理的四大要素

来源:成都网站建设 时间:2018-03-30 点击次数:1201

  对于一个APP开发项目,作为APP开发公司不仅要在客户要求的时间内完成,而且要保证APP的质量,这对APP开发项目的管理有很高的要求。好的项目管理有四大要素,把握好这四个要素,基本上就可以管理好一个项目。

  1、目标

  目标是项目管理中需要给团队灌输的首要信息要素。一个团队必须要清楚的了解目标是什么。比如项目什么时候上线、产品开发有哪些标准等等。可以把一个目标拆解成几个小目标,并且为每个小目标设置开始、结束时间点。这样每个人都很清楚的了解项目的目标,大家一起朝着目标前进。

  2、规则

  规则是推动项目的助推器。规则确定了整个项目协作的方式,尤其是大项目需要一个大家都认同的高效率的项目协作规则。如果没有规则,虽然大家都朝着一个目标使劲,但是可能有人就跑偏了。俗话说没有规则不成方圆,一个项目如果没有指定相应的规则,开发效率、效果都得不到保障。

  3、执行力

  执行力是能够顺利完成一个APP开发项目的重要的因素。如果没有很强的执行力,什么目标、规则一切都是白谈了。而执行力并不是靠公司或者项目老大强制执行,而是靠一个公司的文化,文化基因种植的好的团队,做起事情来事半功倍。一个项目团队的文化,会是决定这个项目能到达什么层面的重要因素。

  4、人力

  人力是统筹的目标,在APP开发公司里面技术人员以及项目管理人员是不可分割的整体,两者之间的关系一定要和谐才能更好地推动项目前进。

 

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